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HR为什么总试图在面试时压低工资？
#面试# 很多人都有这样的经历，在面试或工作中被HR压低工资。这个现象在不少企业确实存在，很让人费解。又不是他的企业，凭什么这么苛刻？其实，这 种现象不能一概而论，还有相当一部分企业是不用谈薪资或者不压工资的。具体情况还是要具体分析和对待。
2020年10月28日
老板：“团建”活动为啥不参与？员工：最不受欢迎，没有之一
团建是指为了实现集体绩效和产出最大化而进行了的一系列有组织、有目的团队优化活动，旨在提升团队凝聚力和集体荣誉感。 如果要问现在的年轻人，公司什么活动最受欢迎，可能答案会五花八门，很难统一。但是要问什么活动不受欢迎，估计大部分的年轻人会回答“团建”， 团建为什么越来越不受年轻人的喜欢？
2020年10月27日
中层领导千万不要和下属走太近，背后原因很厚黑，早知早受益！
工作中，有些中层领导喜欢和下属打成一片，称兄道弟，显得很亲近。一来，领导觉得自己和下属亲近，拉近彼此的关系，群众基础更扎实；二来， 自己这么豪气，大家也会讲义气，在工作中没有芥蒂，奋力相帮。 可实际上，一个好的管理者，在职场上是绝对不会这样和下属称兄道弟的。背后的原因很厚黑
2020年10月26日
如何成为不可替代的HR
最近，大家都在讲两个话题： 一个是外行颠覆内行，我们甚至不知道哪天我们所做的业务就被另外不知道从哪冒出来的公司颠覆了，我们的工作可能未来很多都被替代了。 另一个是“很多的组织禁锢了个人的灵魂”，导致组织不能长久，无法基业长青。 不得不说，我们正处在一个颠覆的时代，下一步我们该怎么办？ 业务的颠覆、工作方式的颠覆，机器人、人工智能等新兴技术带来的颠覆。
2020年10月25日
员工关怀这么做
有人曾说： 如果你想了解一个人，就去听他听过的歌，那里有他真实的颜色。 如果你想了解一家公司，就去看它的员工关怀。
2020年10月23日
一个合格的HR必须懂得的专业法律知识，全在这儿了
从事人力资源管理的都知到，HR的工作有六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、员工关系管理，每一个模块都是涉及人的 工作。那么，作为HR的你，必须掌握哪些专业的法律知识，从而预防法律风险呢？哪些环节需要特别留意别踩着了坑？ 下面以人力资源规划——招聘——入、离职——工作时间和休息休假——工资支付——特殊保护人群、优待人群——监察仲裁为主线，介绍一下各环节应该注意 的法律风险。
2020年10月22日
HR必备：一文讲清HR三支柱（HRBP，HRCOE，HRSSC）
随着HR三支柱体系在腾讯，华为，阿里等大企业建立，落地，实践，也有越多越多的大公司HRBP出来做分享，越来越多的企业管理者和HR开始关 注到HR三支柱。 然而对大多数人来说，对HR三支柱的理解只停留在概念或者企业HRBP分享的案例中。 今天阿布就来给大家讲讲HR三支柱的前世今生，实际使用和具体的工作内容，帮助大家更深入的理解HR三支柱。
2020年10月21日
人力资源（HR）和组织发展（OD）的区别
OD（组织发展）是最近非常火的一个词。因为是一个泊来语，人们对OD的理解也不尽相同。 当然在学习和了解组织发展的人群中，HR是非常大的 一个人群。因为相对于公司内部的其他一些职能部门，HR被认为应当是义不容辞地揽下组织发 展的工作的角色。 但HR的工作目的和范畴，和OD的目的和范畴，却是有差异的。我们来看看这其中的差异点。 虽然HR和OD这两个职位都是与人打交道的，但事实上，HR与OD之间存在的差异甚至多于相似之处。 目前我还没有找到一个令人满意的、可以帮助 大家以有意义的方式理解其中差异的解释，但可以做一些梳理，可以有一些启发。 人力资源更关注“How”，而不是“Why”，强调的是执行的效率和准确性。
2020年10月20日
招聘管理的三个时代
从过去、现在和未来的视角看，招聘管理的成熟度可以分为三个时代： 1.0时代：看天吃饭。在招聘网站发布职位后，被动等待候选人投递或员工推荐，招聘的达成很大程度依赖公司品牌与职位信息的曝光量； 2.0时代：主动出击。为高效完成招聘任务，通过猎头、内部推荐、人才库挖掘等渠道的有效运营，主动寻访人才，招聘发展为专业化的技能，渠 道管理成为核心； 3.0时代：构建生态。企业对HR从人事事务性工作向业务合作伙伴转型的需求越来越强烈，业务并不关心HR用什么渠道招人，只关心HR是否能帮助 他正确的规划招聘需求、快速的提供人选、有效的评估和吸引人才。因此HR应合理规划事务性工作，将更多精力聚焦于帮助业务；同时培养业务的招 聘意识与招聘能力，形成全员招聘的氛围以最大化的提升效率。规划与赋能，将成为3.0时代招聘管理的核心命题。
2020年10月19日
企业如何招才选将
做企业要先人后事 选人和选业务是企业的大事，而首要的就是选人。做企业要先人后事，而不是先事后人，即企业一定要找到合适的人才去做事，没有合适的人，即使 遇到再好的业务，也不要涉足。在选人方面，《将才》这本书的理念方法与我不谋而合——强调企业要先选对人，而后才能做对事。
2020年10月18日
HR通过什么途径可以快速招聘人才
春节之后很多朋友会选择跳槽到更有前途的单位，因此节后很多企业会出现岗位空缺，那么对于HR来讲节后也将面临着大量招聘人才的重任，HR通过 什么途径才可以快速招聘人才呢？
2020年10月16日
华为内训讲稿泄露，揭秘最强绩效管理的8个关键点
最近大家的朋友圈都被这样一张图刷屏——72岁华为CEO任正非深夜独自在虹桥机场排队等出租车。 一位成功的企业家如此以身作则，身上无时无刻 不体现着“奋斗者精神”，也许就是这样的精神才促使了“华为”成为世界一流的企业，那么，华为这样的公司是如何进行“绩效管理”呢？ 今天就带大家学习一下华为的企业文化中的 “绩效管理” 是怎么做的。
2020年10月15日
职场人士怎样增加信任感?
信任对于维护稳定关系的重要性不言而喻，现任斯坦福大学商学院常规讲师、eBay产品总监安妮·雷蒙迪（Anne Raimondi）在一篇文章中提出， 信任感与多个因素有关，总体来说，它与一个人的信誉度、可靠性和真实性成正比，却与一个人的自我利益感成反比。所谓自我利益感，说的是你在 多大程度上维护自己的利益，自我利益感越高，说明这个人越自私、越难以合作。接下来我们从四个角度出发，分析 人们应该如何建立信任感。
2020年10月14日
基本面试流程： HR面谈→部门经理面试→薪酬谈判,最后一步“ 薪酬谈判 ”是不是尤为重要呢？HR与合适的候选者进行薪酬谈判的时候，有木有觉得 自己比较被动呢？ 没关系，小薪今天就和大家一起从实例出发，谈谈怎么进行“ 薪酬谈判 ”。 在招聘过程中，其实经常会出现类似的情况：应聘 者在面试过程中表现良好，但到最后的薪资谈判阶段，对方感觉把握住了主动权，趁机开出高期望值，导致整个招聘团队陷入僵局。
2020年10月13日
基于人力资源战略的人才盘点与岗位价值评估
马上要到年中，集团正在进行年度人才盘点，总部要求每个分公司确认内部的关键岗位。我们分公司从来没有对人才层次进行过梳理，请问我们如 何界定出关键岗位呢？有哪些比较好的方法？
2020年10月12日
团队管理五大要素，你还不知道吗？
搭建团队难，管理团队更难。作为企业管理的重要话题，如何管理团队，做到让所有员工同心同力，是每个管理者应当思考的问题。 团队管理技巧,在要求做好团队管理之前，我们先要了解，什么是团队？团队是为了相同的目的共同努力的一群人。理想情况下，组成团队的个人应 该有共同的目标，这样才可以把大家更好地团结起来，发挥团队的力量。
2020年10月11日
如何评估一份简历？做好这七大步骤，让你成为筛选简历达人
作为hr，评估简历是基本功。正确评估一份简历，一方面可以降低企业招聘的风险，因为评估简历是招聘工作的开始，虽然还有面试的阶段，但是， 如果由于在面试阶段，有些面试官并不专业，可能并不能够识别出一些人的弄虚作假，如果hr能够在筛选简历阶段就识别出来，那就可以大大降低招 聘的风险；另一方面，可以提高办事的效率。如果hr筛选简历的功底不够强，那可能会邀约一些明显不合格的人过来面试，结果大费周章去面试之 后，才发现候选人明显不行，最终浪费大家的时间。
2020年10月10日
公司新员工培训方案怎么写?

一：培训目的

　　1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境

　　 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

2020年10月9日
如何管理好手下员工？
作为管理者，每天除了日常的业务发展之外，更多的时间是在管理部门的员工。每一位员工的性格都不一样， 有什么方法可以管理好手下的员工，让他们尽心尽力为企业工作呢？
2020年10月8日
什么是人力资源规划？主要内容包括有哪些？
人力资源规划是人力资源管理中一个重要模块，是预测组织未来人力资源需求并确定如何利用组织的现有人力资源能力来满足这些要求的过程。 规划也是计划，人力资源规划作为企业进行人力资源管理的开端，对于实现企业人力资源战略相当重要。而在人力资源规划中，包含了以下三点主要 的工作步骤。
2020年10月7日
想做好员工关怀？必须从这几方面下手！
随着一哄而上的员工关怀体系建设的“风潮”，有些企业在形式上设立了员工心理辅导室，加强了与员工的沟通平台建设，改善了员工后勤服务质量 等等。但是针对员工多样化、多层次的“被关怀”，企业的关怀体系依然显得单薄，并不能真正满足员工的全面需求。企业如何有效获取不同员工的关 怀需求？如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢？如何确保关怀措施的“对症下药”呢？
2020年10月6日
hrdesk-如何做好员工培训?-招聘管理【Hrdesk】
作为一名部门管理者，如何做好员工培训？
部门领导要求每个月给在职员工培训两次（不包含新员工培训），培训主题及内容自己设定但是必须要对业务有所助力才可以，目前在职员工都是审 核岗位和客服岗位，勉强应付了一个月（培训了沟通技巧和时间管理）接下来真的不知道该怎么办？经过跟员工调查发现大家多人事的培训没有任何想 法及要求，主要是想听各部门的相关技能的培训，我该怎么办呢？
2020年10月5日
hrdesk-怎样做员工满意度调查?-招聘管理【Hrdesk】
怎么做员工满意度调查？
员工满意度调查最常用的方法有以下三种： （一）访谈调查法：收集口头资料；记录访谈观察。特点：优点是具有直接性；灵活性、适应性和应变性；回答率高、效度高；但事先需培训；费用 大、规模小、耗时多、标准化程度低。类型：有结构性访谈，需事先设计精心策划的调查表和非结构性访谈，无问题提纲，可自由发问。场所：适用 于部门较分散的公司、公共场所。人数：集体性和个别性访谈。时间：一次性或跟踪性访谈。 （二）问卷调查法：设计出卷子后分发个别员工或集体。特点：范围广、结合访谈效果更佳。类型：有开放性问卷和封闭性问答两种，各自有优缺 点，两者结合更好。问卷：需设计题目、说明、指导语、内容、动态问题、态度、编号等。设计：是非选择、多项选择、对比选择、排序选择、程度选择、自由提问、时间限制。 （三）抽样调查法：随机抽样、等距抽样、分层抽样、整体抽样。 一般来讲，倡导一种尊重人性、以人为本、注重团队合作的组织文化能有效的提高员工工作效率，并能提高员工满意度。
2020年10月2日
hrdesk-怎样用信任激发员工豪情?-招聘管理【Hrdesk】
怎么样用信任激发员工的豪情？
许多研究都清楚地表明bai一个道理，即自信是促使人du们在工zhi作中实现高效能的最重要的dao因素。 有自信的员工也并不是那种“舍我其谁”的“跋扈君主”。他们心理健康，与周围的同事能够以协作的精神促使工作顺利完成，这无疑为开展公司工作提供了良好的氛围，同时，也使公司内部显得生机勃勃。
2020年10月1日
hrdesk-教你如何做好与员工关系?-招聘管理【Hrdesk】
教你如何做好与员工关系？
不深入了解公司的业务bai以及部门工作流程，招聘永du远只能停留在执行层面zhi。 很多在一些人眼里超dao级麻烦的事情，对于另一些人来说， 却是无限追求的。就像我很爱搭配不同的衣服，让自己每天看起来都不一样。
2020年9月30日
hrdesk-如何做好年度招聘计划呢?-招聘管理【Hrdesk】
如何做好年度招聘计划？
问题：年度招聘计划从何入手。 回答：你的目标明确吗？你是想完成招聘计划这个任务，还是要结合公司战略公司业务来做人员规划。
2020年9月29日
如何成为一名优秀的HR?-招聘管理【Hrdesk】
如何成为一名优秀的HR？
今年是一个特殊的年份，对于HR来说，可能要一边瘦身、优化、协助调整组织架构，一边抓住时机“捡漏”，吸引优秀人才。 但是，须知HR的工作不应仅限于此，除了完成招聘、员工培训等常规工作之外，HR到底应该扮演什么角色？优秀的HR又该是什么样子？HR最重要的目标是什么？CEO如何选择合适的HR与自己搭档？
2020年9月28日
联系电话：400-678-9936
邮箱：kefu@hrdesk.cn
公司地址：广州市海珠区琶洲街道新港东路1068号中洲中心南塔B座607室
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