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当今的HR不好做啊!我总结下来大概就是以下几点:简历数量少招聘信息发出去一个月了,但却收到寥寥几份的简历,有可能是招聘渠道太少,也有 可能是你的招聘信息不吸引人。▼解决办法▼建议拓展招聘渠道开拓线上及线下渠道,特别针对被动求职者可以主动出击。(1)网络招聘要注意观察 浏览记录,如果没有浏览量的话可以适当做一下短期的广告投放;如果有浏览量而没简历的话,就要看看你们招聘职位的要求与薪资待遇的竞争力了, 可以参考一些好的招聘模板。(2)熟识的HR可以互换人才。在QQ群里搜索一下当地的HR群,大家相互推荐,这样可以面试的人员马上就会丰富起来。 2应邀面试低求职者放鸽子不来的原因不外乎有三点:一是薪资福利达不到要求;二是网上搜索应聘公司有不好的评价;三是有多家公司邀约面试, 对比一下去了竞争力强的公司。 ▼解决办法▼建议通知面试阶段,多介绍企业和职业的优势和亮点,以吸引候选人。同时,跟对方电话沟通的时候,把公司的优势和亮点聊一下, 后面不妨加上这一句:你可以先考虑一下,有兴趣的话再跟我们来电。这样求职者就比较容易接受,比起你很唐突的说我这里招XX职位,通知你过来 面试,对方或许还搞不清楚你是谁呢? 3通过面试低面试通过率低主要有以下几个原因:(1)没有约到合适的人,即邀约过来的人才确实不合适;(2)用人部门用人标准不明,说白了就 是用人部门也不知道自己要什么样的人。▼解决办法▼建议HR可以和用人部门多去沟通,明确的他们的需求;此外,适度提高简历筛选阶段的门槛或 者可以采用一些测评工具,将人才评估提前化。 4拒绝Offer多候选人拒绝offer的四大原因:1、流程时间太长; 2、面试感官不好; 3、不满意薪酬; 4、遇到更好选择。▼解决办法▼(1) HR要做的就是改进招聘流程,缩减时间,避免因流程时间长而导致候选人已经在别家公司入职了。(2)现在是双向求职,HR请抛弃那高傲的态度, 不然只能让求职者望而却步。(3)在面试结束到人选入职的时间,增加和人选互动的频率,关注候选人提离职,办理离职手续,入职的心理变化和 重要节点。同时,采用以结果为导向的招聘服务。(4)HR压价别太狠了,至少得跟市场价不相上下才行,也得对得起求职者的能力。 如果苦哈哈的HR们也同样有这些苦恼,希望得到解决或者想向同行倾诉,
2020年11月23日