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人才筛选3个有效方法，让你招聘更有效率
人才招聘的核心关键在于人岗匹配，再优秀的人才，倘若放在不合适的位置，最终也无法给企业带来效益，正因如此，HR对于企业的发展才会如此的 重要。想要做好人才筛选，首先要确定好企业需要怎样的人才，了解对应岗位的要求，再通过行为描述法等方式进行面试，最终对人才做到全方位的 了解。
2020年01月18日
内部推荐为什么这么难？因为没做到这3点
随着越来越多的知名企业开始实行内推制度，内推招聘的方式也逐渐受到了更多HR的关注。不难理解，相比被动地等待应聘者通过招聘网站投递简 历，内部推荐可以发动企业员工的人脉，更高效地触达人才，并且推荐的人才质量都不会太差。那么，内部招聘应该怎么做呢？我们一起来看看吧。
2020年01月15日
如何做初步简历筛选？90%HR都不知道的小技巧
简历筛选是HR最基础的工作任务之一，HR初步筛选简历，是对应聘者的第一次过滤。可是，仍然有90%的HR不知道如何做初步简历筛选。本文将分 享一些简历初步筛选技巧，帮助HR在筛选简历的过程中提高工作效率，节省工作时间。
2020年01月13日
快速招聘销售人员的五个有效技巧
在整个招聘工作中销售人员却是难点，也是重点，大部分销售人员的流动性和离职率非常高，那如何有效快速招聘销售？下面给大家分享五个快速招 聘销售人员的有效技巧。
2020年01月12日
如何做好内部招聘？
招聘是为了給企业补充人才，让企业得以可持续发展。随着近年来，人才机制的招聘竞争，越来越多的企业会先进行内部招聘，它是指在企业岗位出 现职务空缺时，优先从企业内部选择合适的人选来填补这个位置，或者是通过内部员工进行推荐等方式。
2020年01月11日
HR 在面试时，发现并确定求职者的简历造假...
简历造假一直是个颇具争议的话题。在人才市场竞争如此激烈的今天，没有一份优秀的简历也很难从众多竞争者中脱颖而出，简历信息参杂水分已经 是一个很普遍的现象了，然而道德和诚信的考虑，简历造假也一直备受争议。对此，HR们的看法又如何呢？
2020年01月07日
资深HR与你分析如何快速招聘到员工
HR是接触求职者的第一线，每日与求职者进行联系与沟通是其最重要的工作之一。面对企业的人才需求，管理者时时要求HR要提高效率，多招聘优 秀的人才。这就要求HR要提升工作效率，尽可能的快速招聘到员工。 那怎样才可以快速招聘到员工呢？今天与大家分享几点技巧~
2020年01月06日
选择招聘系统需要注意的三大标准
企业的招聘工作流程是较繁杂的，从HR发布工作岗位，到审阅筛选投递的简历，后续约见面试求职者。如果能实现招聘信息化管理，就能够提高HR 的工作效率，降低大量沟通成本。招聘系统可以进行自动化候选人检索，简化招聘流程。通过消除传统的文书工作所带来的低效，并提供强大的简历 和候选搜索功能，是企业可以更顺利地雇用到合适的员工。 但是，几乎每个招聘管理软件都是有提供招聘功能服务的。面临这么多选择，选择最好的招聘系统是一项着实艰巨的任务。为简化购买流程，可以参 考以下几个选择的标准：
2020年01月05日
有效招聘员工的三个关键步骤，你都知道吗？
招聘是什么呢？招聘就是告诉广大小伙伴们，企业由于发展，需要某些技能与专业的人员，来帮助自己企业发展与壮大。其实，这个招聘问题看起来 挺简单的，世界如此之大，每天有多少个人在求职、应聘。但是一个企业想要招到合适的人选却不是一件简单的事情。下面，給大家分享招聘过程中 的几个关键步骤吧。
2020年01月04日
HR如何做好招聘工作？这里有几个小妙招
对于企业HR来说，想要寻找能够融入企业文化，并且愿意为企业做出贡献的顶尖人才，并不是一件轻松和容易的事情。下面，就跟大家分享几个具体 的措施，能够帮助你更好招聘和留住你想要的候选人。
2020年12月31日
HR如何提高招聘效率？高效HR都在用这6个方法
招聘，对于任何一个企业而说，都是人力资源输入的主要路径，也是企业引进人才的重要途径。那如何提高招聘效率？使用正确的方法是必不可少 的。详情可以查看以下这6个方法。
2020年12月30日
如何提高招聘质量？做到这5点就可以了
一个企业，想要保持高速不断的发展，首先要做得便是人才储备。但这并非意味着，要企业做大做强之后，才需要进行的工作。因为，人才才是企业 发展之根本，所以，招聘是企业一直不能停下的步伐。但是，面对压力如山的招聘工作，HR如何提高招聘效率呢？
2020年12月29日
HR 如何高效精准招聘？
对企业HR来说，一方面需要应对快速变化的企业用人需求，一方面又要克服疫情对招聘带来的不利影响，如何调整思路，迎难而上，是摆在我们面 前的一道考题。
2020年12月28日
怎样才能做好招聘管理？
招聘管理这一块内容还是对于我们公司来说这个是很重要的呢，那么我们怎么样子才能做好这个招聘管理呢，这边我就来给大家来说一下这个吧，希望能够帮助到大家！
2020年12月24日
企业如何招聘员工？
企业招聘工作是企业生存和发展的基础，能否找到合适的员工已成为企业招聘的关注点。因为，人才是企业发展的主要因素，一个企业里有些员工会 因各种原因辞职和被辞职，而招聘是为了及时补給企业缺失的人才，让企业能够持之不断的发展。
2020年12月22日
用隐性招聘提升人才存留率
　考虑人才与企业发展的匹配度 　　工资提高了，福利增加了，急需用人的岗位却迟迟招不到能干的员工，好不容易招来的优秀员工又说走就走了。于是再增加工资、福利， 再招聘…… 如此翻来覆去，不仅耗费了大量财 力、精力和时间，也使人力成本直线上升。 　　
2020年12月18日
怎么招聘员工最快！教你招人最厉害的方法
boss直聘这几年已经发展成为国内企业主要招聘网站之一，之所众多企业会选择boss直聘，就是因为boss直聘优势更大。不过由于boss直聘 招聘不需要花钱，所以一些企业不知道应不应该开通会员，也不知道怎么在boss上快速招人?不要着急，现在就给大家慢慢介绍。 　　
2020年12月17日
为什么年底更要进行招聘？
招人难，难招人，人难招，尤其到了年底，招人是难上难，怎么办？招啊，再难也得招。而且千万不要忽略年前招聘工作的重要性。 年底招聘的好处
2020年12月15日
企业招聘人才流程步骤分析
每个公司寻找人才都要通过招聘这个环节，而怎么样才能做好招聘管理流程呢? 分析工作 首先要撰写工作描述和职位说明书，并确定该职位的绩效考核标准。这里要规定胜任工作所必须的个人品质和技能。例如，候选人必须具有进攻性吗? 是否需要速记?候选人必须能够将细小的、琐碎的要素组织起来吗?这些要求就是测试的预测因子，它们应能预测个体工作绩效的个体品质和技能。
2020年12月10日
大企业招聘到积极主动人才的诀窍
盖洛普(Gallup)调查显示，全球仅有13%的员工会在工作中积极投入，也就是说，他们是全身心致力于工作中，可能做出巨大的贡献。 人们很容易对这样的统计数据置之不理，说员工就是不想工作。但作为雇主，自然不能就这么轻易放弃。 或许你的员工已经在精神上开了小差，或许他们相互鼓励帮助公司实现了目标，无论如何，招聘的方式，为团队选择不同人才的途径，以及留住人才 的策略等，都能发挥重要的作用。
2020年12月09日
新手Hr如何拓展招聘渠道？
现在很多HR都面临着一个很尴尬的问题：招不到人。为什么会出现这样的现象怎么拓宽招聘渠道成了至关重要的一步。
2020年12月08日
HR必看！如何拓展招聘渠道
求职季，不只是 找工作 的烦恼，其实招人的也很烦恼。作为企业HR，要 如何拓展招聘渠道 呢？一般来说，传统的现场招聘、猎头搜寻、内部举 荐、校园招聘、网络招聘等方式被大部分企业所采用，另外微信、微博、论坛等招聘方式也为大家所接受。招聘渠道本身没有对错及好坏，主要还是 看企业灵活的选择及创新使用这些招聘渠道。
2020年12月07日
朋友圈招聘文案怎么写才能更好吸引人？
微信对于现在的小伙伴来说，是聊天的工具，是购物的工具，是无聊时打发时间的工具，甚至是HR招聘的工具。可以说每个人像着了魔一样，每天起 床的第一件事情就是刷刷朋友圈，刷朋友圈成为了大多数人的一种习惯。 因此，有些HR经常会说，我们的微信圈子虽然有很多人选，但是招聘效果总是收效甚微？其实，据小编的观察，最主要的原因，还是很多HR朋友并没 有真正意识到“朋友圈招聘文案“应该如何写，如何吸引人才。下面，给大家分享几点撰写朋友圈文案的技巧及方法吧。 首先，HR在明白，朋友圈招聘文案并不需要发布在外的招聘广告那样的官方或者那样正式，只需要简单的介绍下职位描述即可。因为，最主要的还 是以下几点内容。
2020年12月04日
招聘面试技巧有哪些？
一、氛围与破冰 1、面试的氛围根据年龄不同，可以分为愉快、温馨和尊重，井然有序两种。对待年轻人需要愉快，温馨，在面试的过程就需要特意打造，例如特色饮 品，面试的语气，面试内容等。高级别人才需要感到公司的尊重和井然有序，例如迎接，泡茶，面试流程严谨，面试过程面试官的表达与提问逻辑等。 2、破冰，打开氛围的关键是让候选人紧张的内心平静下来，所以第一印象很重要。面试前尽量电话沟通，做初步的互相匹配。相关的面试邀请函要仔 细，明确等。
2020年12月03日
如何让自己的招聘描述更吸引求职者
如何让自己的招聘信息描述更吸引求职者，对于公司招聘来说，描述再好只是为bai了吸引应聘者眼球，真正吸引大家的是公司规模的大小、公信 力、发展前景、个人能力体现、薪酬福利等等。
2020年12月02日
招聘，如何在面谈环节做好人才识别
首先要对面试职位有清楚的定位和需求分析。 以该职位需求进行引申的面试者能力进行底线定位，要求掌握职位素养，工作能力，以及相关按照需求划分的工作经验与其他职位要求。 在面试时，将基本职位能力作为初步筛选标准，获得基本符合工作职位要求的人才。
2020年12月01日
企业招聘人才流程步骤分析
每个公司寻找人才都要通过招聘这个环节，而怎么样才能做好招聘管理流程呢? 分析工作 首先要撰写工作描述和职位说明书，并确定该职位的绩效考核标准。这里要规定胜任工作所必须的个人品质和技能。例如，候选人必须具有进攻性吗? 是否需要速记?候选人必须能够将细小的、琐碎的要素组织起来吗?这些要求就是测试的预测因子，它们应能预测个体工作绩效的个体品质和技能。
2020年11月30日
HR新手如何快速招人？
技术岗 原来要这样招啊？！ 作为一个刚进入职场的HR新手，如何在没任何实操经验的情况下做好招聘，并为用人单位快速招聘到合适的人才？ 在了解招聘方法之前，不妨先和小编来看看招聘的各项基本步骤吧。
2020年11月27日
你企业的招聘功能是否足够健全
招聘不到满意人才的企业，在招聘功能方面，存在的第一大问题往往是，招聘人员不够称职。这是一个普遍的严重现象： 许多在企业中负责招聘工作的人员，几乎完全没有经营管理方面的经验，仅仅是因为他们年轻、热情、个人素质较高，而被安排做招聘工作的。他们 中的大多数人，也并没有太大的职业追求，且通常是以婚姻家庭为中心的，工作不过是他们赚钱过日子的工具。而且，他们看样子也在尽心尽力地工 作，但对于如何才能把招聘工作做得更好，很多人根本就不愿意或没有能力去深入思考。此外，由于他们中的很多人从事招聘工作的时间较长，往往 已经变得“麻木不仁”——招聘过程中习惯于板着面孔、用法官式的口吻、公事公办地对待应聘者。在人才竞争如此激烈的今天，企业又怎么能够指望 这些并非优才的人为企业招聘到满意的人才呢？！
2020年11月26日
企业招聘难的主要问题
近些年来越来越多的企业加大了对人力资源工作的投入，特别是招聘工作。尤其是当前情况下，很多企业在谋求转型，开发新的经营模式，对人才对 需求和要求都在提高，这些问题一直都让HR们发愁。据统计数据显示，空缺职位数量在今年八月份时达到最高点，而雇佣率却一直徘徊不前。尽管HR 们把结构性问题，比如技术断层当做主要原因。但是，他们招聘时的策略失误却不容忽视。
2020年11月25日
招聘面试第8问：什么是引导式问题？询问这类问题，需要注意什么
面试过程中，询问问题的方式有很多种，包括封闭式、开放式、引导式、假设式、探索式等等，每一种方式都有其特定的作用和价值，没有什么对和 不对，只是在使用过程中要注意询问的节点以及当时情境的变化等。 我们之前通过实例的方式介绍了假设式问题的知识和注意点，这次介绍引导式的问题。所谓引导式问题，就是面试者引导应聘者朝着他想要的答案回答 问题的一种方式。也即是，面试者内心就已经有了答案，他也希望应聘者回答的时候和他所想要的答案是一致的，于是就会采取引导的方式让应聘者 回答出他所希望得到的答案。这种面试方式就是引导式面试。其特点是，所询问的问题本身就是一种答案。
2020年11月24日
招聘难怎么破
当今的HR不好做啊！我总结下来大概就是以下几点：简历数量少招聘信息发出去一个月了，但却收到寥寥几份的简历，有可能是招聘渠道太少，也有 可能是你的招聘信息不吸引人。▼解决办法▼建议拓展招聘渠道开拓线上及线下渠道，特别针对被动求职者可以主动出击。（1）网络招聘要注意观察 浏览记录，如果没有浏览量的话可以适当做一下短期的广告投放；如果有浏览量而没简历的话，就要看看你们招聘职位的要求与薪资待遇的竞争力了， 可以参考一些好的招聘模板。（2）熟识的HR可以互换人才。在QQ群里搜索一下当地的HR群，大家相互推荐，这样可以面试的人员马上就会丰富起来。
2020年11月23日
招聘——成功的招聘HR不只靠企业成就
招聘72——成功的招聘HR不能只是靠企业成就 ——在招聘中有时也讲顾客就是上帝 （对候选人的久长面试看法，可由第二大点获得） 企业处于甲方优势时，你是上帝，是处于乙方的候选人稀罕你。因此，你可以傲娇一下。 但当你的岗位急需候选人的时候，处于乙方的候选人有时就成了上帝。作为HR也是需要展现出你的诚心来的。不然，别人为什么要等你呢？要上吊， 天下不只你这一棵歪脖树。 因此，对于招聘HR来说，是否有机会成长，是否能展现你的才能，是否你真的有才能，其实大多数时候，并不能在那些厂大名大，金钱多多，福利多 多的高平台大厂上展现。而是在那些现在看起来生产经营状况并不那么好的企业。 因此，一般情况企业招聘对于候选人的态度问题，往往同选择的话语权相关。看企业与候选人之间到底更多的是谁选择谁。
2020年11月20日
HR想成为伯乐，请做好面试中的成就动机和自我意识评价
招聘工作更关键的在于面试环节。 我的一位HR朋友曾对我说，我们面试时有的候选人在各面试环节的回答出现了不同内容，这个问题如何解决？ 还有一位朋友问我：我们公司的各部门招聘都出现过新员工入职半天就离开的情况，这是怎么回事呢？ 想必这类面试中的问题是很多HR朋友都会遇到的情况，作为负责招聘工作的，大多有自己的套路。 我也不否认面试需要套路，但我们首先需要明确面试的一些问题。
2020年11月19日
究竟是招聘经验丰富的人还是招聘应届生
一般情况，经验丰富的绝大多数，是已经有过多年工作经历的人员，这类人员一到企业就能在很短的时间内出业绩；而那些经验不足的，以应届毕业 生为主，这类人员需要经过一个相对较长的时间培养才能发挥作用。
2020年11月18日
HR如何做背景调查
近日群里有一HR吐槽：公司二个月前招了一个财务经理A，老板面试时感觉还不错，当时急着要人，背景调查也没做就让A入职了。A入职后表现并不 理想，接连出现了几次大的专业性失误，这引起了老板的怀疑。老板要求该HR对A做个背景调查，结果发现A的工作履历存在严重造假，并且和前几家 单位都有过劳动仲裁案底，于是老板要求HR立即在试用期内以“不符合录用条件”解除和A的劳动合同。尽管公司证据充分，流程合法，但是“请神容 易送神难”，A拒不承认自己有什么过错，反而指责公司提供的支持不够，甚至在离职时拿着公司的财务机密要挟公司和税务部门领导，要求公司支付 他4个月的工资作为补偿标准，并且在公司内外诋毁公司和相关负责人，公司没有办法，在仲裁老师的调解下，支付了2个月的工资作为“封口费”。
2020年11月17日
HR，你能识别应聘者的谎言吗？
许多HR在招人才的时候都遇到过简历作假、应聘者撒谎的情况。面试的时候敲满意，觉得候选人好棒棒，跟捡到了宝一样开心，但正式入职后却被浇 了一头冷水，发现ta其实很多工作都不懂，还得重新教，心好累。
2020年11月16日
如何确保结构化招聘效果
目前企业招聘主要采取的是模式是结构化招聘，什么是结构化招聘，指的就是企业在招聘的时候建立起来的统一的规范和标准的流程、步骤、方法等， 所以，结构化的重点就是规范和标准，只有这样，才能让不同的人来做招聘，才能确保招聘到的人才具有相对的稳定性和一致性。 然而在实际工作中，很多企业在采用结构化招聘模式的似乎对结构化的理解明显不够透彻，要么没有抓住结构化招聘的关键点，要么就只有HR部门掌 握了其中的精髓，但其他用人部门所知甚少，所以，即便企业制定了相关的招聘标准和流程等，也难易达到结构化招聘的理想效果。那么如何确保结 构化招聘达到理想的效果呢，需要做好下面六个方面的工作。
2020年11月13日
HR如何避免招聘雷区
只有招对人，才能减轻以后的人力资源管理风险，也只有招对了人才能促进企业更好的发展，招聘面试的每个环节都或多或少存在一定的风险雷区， 所以HR在招聘的时候要严格把关，通过自己的专业知识和能力去“扫雷”，尽量把风险减少到最小。
2020年11月12日
HR招聘五部曲
新年开工要做的工作甚多，对于HR来说尤其多。有很多员工会选择在此时离职，虽然这个时候也是求职的高峰期，但是有招聘需求的单位也很多，人 才招聘的压力还是很大的，如果处理不好就会影响到企业的正常生产和经营。HR如何才能在员工离职率不断攀升的情况快速的招聘到优秀的人才，可 以通过下面5个步骤来完成。
2020年11月11日
关键人才跳槽，HR该如何应对
企业的制度需要跟上社会的变革，需要对企业内的核心人才进行梳理，找到关键岗位，找出胜任关键岗位的人，同时也要找出掌握企业核心机密的人， 在企业有很高威望和有影响力的人。
2020年11月10日
“金三银四”，HR如何做好招聘和留人
在人力资源圈子有一个说法叫“金三银四”，意思是每天的三月和四月都是HR的招聘旺季，既然是招聘的旺季那也就说明这个时候也是离职的高峰期， 只有岗位空缺下来，HR才需要招聘新人填补。那么在离职潮和招聘季到来的时候，HR既要大量招人又要留人，针对吸引人才和保留人才，下面分别给 大家介绍一下应对的措施。
2020年11月09日
HR如何应对部门负责人自行劝退和招聘员工
招人和用人不只是人力资源部门的事情，也是用人部门负责人的应该完成的工作，每一个部门的负责人都需要具备用人和管理的意识，而且各部门更 加清楚招聘岗位的任职条件、专业和能力要求、岗位职责等，所以招聘工作应该是由人力资源部门和业务部门协作完成的。 但是在实际工作中，有很多时候在未经过人力资源部门的情况下，部门自行劝退和招聘员工，这也从侧面也反应出了企业人力资源管理制度上的缺陷， 或者说企业对人力资源部门没有给与足够的重视，而扩大了业务部门的权利，很多企业都普遍存在这种现象，那么遇到类似的问题，HR该如何处理呢。
2020年11月06日
网络时代下，到底该由谁来筛选简历
说到简历的筛选，不少人都会认为这是HR招聘工作的必经步骤，先筛选符合岗位要求的简历然后在邀请候选人到指定地方面试，这也是最常规的的招 聘流程了。不过也有很多公司在招聘工作上也越来越与众不同，尤其是互联网公司，由用人部门的自己筛选简历，然后邀请候选人自己面试的情况越 来越多。 为什么会出现这种情况呢，原因相比大家都很清楚，就是HR对用人部门的专业技术不熟悉，所以不能根据简历来判断候选人是否符合岗位实际要求， 如果直接由用人部门筛选简历再让HR邀约面试，其招聘效果会更好。由部门挑选简历邀约面试已经成为很多大型的互联网公司的招聘常态，HR只需要 参与最后的一轮面试即可。我们今天要谈论的话题就是在很多大型的互联网公司更精准更高效。
2020年11月05日
人力资源招聘新趋势
如今HR是处在候选人驱动的市场中，在招聘中，HR已经不再是强势的一方，尤其是当你想招聘到一个高学历、高素质、高绩效的优质候选人的时 候，已经不是HR在挑选求职者了，而是成为了优秀求职者挑选的对象。 HR和求职者的角色发生对换，HR是否要思考一下自己的招聘工作是否真的是以求职者为中心，把求职者当成是公司的客户来对待。优秀的求职者 从来都不缺乏企业抛来的橄榄枝，但是如果HR不提高招聘质量，那么就会和优秀人才失之交臂。
2020年11月04日
如何搭建招聘体系?
很多人理解的招聘就是筛选简历、邀约面试等，没有什么技术含量，只要是沟通能力比较强的人都能做好招聘工作。有这样想法的人，那你知道招聘 中的到岗率吗？知道什么是留存率吗？实际上招人也的确不难，但是要让岗位匹配度相对较高的候选人能过了试用期后继续留在公司并有可能发展成 为核心员工的过程就不那么容易了。所以想要留住优秀人才，就要从起点入手，也就是招聘环节开始，就要进行慎重的判断，也为后期的工作减轻了 麻烦。
2020年11月03日
HR如何避免招聘雷区?
只有招对人，才能减轻以后的人力资源管理风险，也只有招对了人才能促进企业更好的发展，招聘面试的每个环节都或多或少存在一定的风险雷区， 所以HR在招聘的时候要严格把关，通过自己的专业知识和能力去“扫雷”，尽量把风险减少到最小。
2020年11月02日
破局：如何看到培训的成效？
一名HR经理对我说，上个月公司请外面的某老师讲了一堂【如何成为一名优秀班组长】的课程。但前几天老板把他叫过去，问他上个月的班组长培训 有没有取得什么效果。HR经理说，效果还是有的，一是学员们都感觉老师讲的不错，二是部门经理也说有些员工比以前更积极了些。老板说他没有感 觉出来，早上他去车间看了一下，感觉员工工作依然和以前一样，不够积极。
2020年10月30日
员工福利有哪些？
在企业中，福利越来越被大家重视和提及。相对于工资、奖金满足员工单方面需求以外，福利具有满足员工多方面、多层次需要的作用，但是对于企 业的HR和人事们来说，要想发放让所有员工都满意的福利，着实也是一件头疼的事。今天，小柿子为大家整理了一些员工福利方案，仅供参考。
2020年10月29日
HR为什么总试图在面试时压低工资？
#面试# 很多人都有这样的经历，在面试或工作中被HR压低工资。这个现象在不少企业确实存在，很让人费解。又不是他的企业，凭什么这么苛刻？其实，这 种现象不能一概而论，还有相当一部分企业是不用谈薪资或者不压工资的。具体情况还是要具体分析和对待。
2020年10月28日
联系电话：400-678-9936
邮箱：kefu@hrdesk.cn
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