招聘管理,人才库建设,招聘软件,ATS

    招聘是无言的竞争,企业之间要想取得成功,必须要讲究快、准、狠,因此在招聘人才上必须讲究策略,才能比竞争对手更快“猎取”到猎物(人才)。

    而招聘策略是指分析市场需求、业务战略规划分析,再根据此策略进行部署,其中包括招聘的数量、对人员的要求、吸引优秀人才的手段、招聘渠道、招聘时间等
    等。而一个好的招聘策略能够帮助企业快速找到适合岗位的人才,推动企业的持续发展。那么,如何制定招聘策略,这些方法你知道多少呢?

    一、根据企业实际需求

    制定招聘策略,首先应该了解企业的实际发展情况,实际空缺的人才,这样才能快速的制定招聘计划。

    其次,再通过制定招聘计划,如招聘的人数,避免了招聘时的盲目性和不可执行性。

    最后,再结合企业实际情况制定有吸引性的条件招揽更多的人才,只有这样才能确保招聘回来的人才都是企业需要的人才。HR不仅不会让招聘工作打水漂,还可以
    提高招聘的质量。
    企业实际需求
    二、拓展招聘渠道

    在瞬息万变的发展时代,要学会利用网络上各式各样的招聘平台,针对企业所需求的岗位进行划分。另外,在工作以外的社交圈里,学会多拓宽一些不同的招聘渠
    道,如多向身边的熟人透露招聘需求、向优秀企业挖掘人才等等,以备急用只需。
    三、制定招聘差异化营销

    想要吸引人才,除了高薪水之外,拥有竞争对手或缺的“武器”也能为招聘人才获取高分,如企业在相同行业的口碑、地理环境、职位竞级等等,这些能在招聘时为
    企业赢得优势。所以,招聘策略一定要让人觉得出奇不意。

    制定招聘差异化营销
    四、招聘需求简单明了

    向外招聘,需要使用招聘文案吸引人才,所以再撰写招聘内容时,除了要保证招聘内容的真实外,还要简单明了,突出岗位的职务、职责用工说明。让求职者看了
    能马上激发起投岗的冲动。

    总之,企业在招聘之前,制定出正确的招聘策略,对企业各个方面进行分析,才能保证企业的招聘工作百发百中,既能减少招聘耗费的时间,还能提高所招聘的人
    员与岗位相符的精准率高。