对企业HR来说，一方面需要应对快速变化的企业用人需求，一方面又要克服疫情对招聘带来的不利影响，如何调整思路，迎难而上，是摆在我们面前的一道考题。
01 重新调整招聘预算和计划
短期内谨慎扩招，但招聘的动作不能停止。
一是应对紧急的人才需求，二是招聘到优秀的人才，无论什么样的经济状态下，都需要一个较长的招聘周期。
○ 停招
针对中小企业来说，基于短期业务变化，停招原本业务增加做的扩编招聘计划，停招容易招聘的短期不产生业务贡献的岗位。
○ 减招
减少甚至停止非直接产生业务的人员计划、减少人才储备类的招聘计划、推迟部分人员到岗时间等。
○ 替招
确实是业务发展需要的招聘计划，优先考虑灵活用工方式，如大量因疫情需要的生产线工人，可采用募集志愿者或采用劳务合作的方式，如开发线上网络系统，可
采用与外部网络开发团队合作的模式。
02 调整招聘方式和渠道
作为一名合格的HR应该学会应对各种情况，顺应时代，迅速调整最佳的招聘方式，寻找最佳招聘渠道。
你可能看不到人山人海的宣讲会，取而代之的是“空中”宣讲会、线上直播、内推和远程视频面试等形式。
这种“无接触招聘”模式，在无需面对面的情况下，HR即可实现招聘流程的一体化。
○ 利用“内推”方式，提高招聘效率
鉴于特殊时期，宅家族数量之多，可以说是空前绝后。人们比以前更容易接受、也更专注于虚拟联系，这时候，可以利用公司人员关系网去补足岗位。
使用【内推招聘】，可以将公司所有内推招聘岗位分享给好友或者朋友圈，外部人员打开即可在线投递简历。
○ 利用直播，实现“空中”宣讲会
实现线上直播，可以有效省去线下场地和实体物料的费用成倍。从被动招聘到主动招人的转变，网络传播的强化，都有利于企业扩大招聘的选择范围。
○ 利用线上工具，高效完成招聘流程 发起一场面试审批流程，系统智能流转，并向对应的面试官/负责人发送通知提醒，面试时间、面试方式、人选简历等信息
都清晰可查。
