新年开工要做的工作甚多，对于HR来说尤其多。有很多员工会选择在此时离职，虽然这个时候也是求职的高峰期，但是有招聘需求的单位也很多，人才招聘的压力还是
很大的，如果处理不好就会影响到企业的正常生产和经营。HR如何才能在员工离职率不断攀升的情况快速的招聘到优秀的人才，可以通过下面5个步骤来完成。
一、介绍
作为一名专业的HR，对企业的发展状况、业务及岗位的要求和职责应该非常熟悉，HR就需要用最短的时间把这些情况非常连贯的介绍给应聘者。在介绍的时候要实事求
是，尤其是薪酬部分，切忌不能夸大其词，否则应聘者如日后发现和现实差距甚远也会离职，不但浪费了时间还增加了招聘成本。精准的介绍会让应聘者产生
共鸣，也好围绕HR所阐述的主题开展下一步的工作，在面试的时候也能节省更多的时间。
二、倾听
应聘者在听完HR的介绍后，会把自己适合的招聘岗位和关联性最强的内容有选择性的，用适合的方式或语音表达出来，HR这时候就应该以倾听为主，如果应聘者需求
HR提问，那么HR所提出的问题应该是让应聘者能够展现出自己的能力。
应聘者的自我介绍、工作经历等都是应聘过程中的关键，HR通过认真的倾听，可以了解到应聘者的学历、从业经验、知识量、逻辑能力、资源背景、概括总结能力、语
言组织能力和应变能力等，而这些在简历中是体现不出来的。HR在倾听的求职者的讲述的时候，可以给与行动上的鼓励和肯定，比如面部表情、点头赞同等，
大门不要随意打断应聘者的讲述，同时，HR通过倾听应聘者的讲述也应该有一个较为准确的判断。
三、提问
虽然HR不能轻易打断求职者的讲述，但陈述过长的时候，HR应该进行善意的提醒，掌握主动权，主动提问，进一步了解应聘者，那么要问什么呢？HR所提的问题应该
是简历和讲述中没有涉及到的内容或是阐述不明确的部分，还有就是关键内容和相互矛盾的地方，亦或是带有目的性和针对性的考评和了解的问题内容。
HR在提问的过程中的语气、方式方法也要因人而异，对性格直爽的应聘者提问可以直接一些，对性格内向的人提问就需要婉转一些。但不管怎么问只有问到关键点上，
问到矛盾处才能了解到重要信息，也可以从中得知应聘者的应变和答辩能力以及诚信问题等。
很多时候应聘者在回答完HR的提问后，也会想HR提问，所提问题 一般都是工作时间、工资待遇等，面对求职者的反问， HR应该正面地、实事求是地回答。
四、总结
当应聘者被HR问到关键点上的时候，他的回答是最重要的，应聘者在这个过程中往往展示的出自己最真实的一面，HR就应该趁此机会对求职者进行分析总结，是否的岗
位要求发展一致。
五、及时
对于符合岗位要求的应聘者，在征求了领导的同意后应该尽快通知应聘者上岗。年后是招聘的高峰期，求职者肯定也向多家公司投递了简历，如果不及时通知应聘者，就
可能会其他企业抢先录用了。
