一、先在内部进行自查
企业的制度需要跟上社会的变革，需要对企业内的核心人才进行梳理，找到关键岗位，找出胜任关键岗位的人，同时也要找出掌握企业核心机密的人，
在企业有很高威望和有影响力的人。
二、做好市场调查，全面分析人才市场变化
对外部人才市场和同行业人才管理方面做出全面深入的调查，从多方面的考察人才机制与外部环境，准确判断竞争力。
三、提升企业文化
企业文化是企业内全体成员认同的价值观，应该从企业文化的总体辐射的角度，搭建人才施展的心理满足和发育的空间。企业的经营者应当建构一个
具有吸引力和凝聚力的组织文化，通过组织文化影响员工的工作态度与工作价值观，吸引、留住优秀的人才。
四、加强团队管理
在团队管理方面，充分信任留有空间，让核心人才发挥作用。同时，可以构成人才晋升机制，锻炼和挖掘专业人才的管理才华。企业通过制定相关的
制度，对员工流动进行有效管理。
五、建立测评系统
建立专业人才的测评体系，在工作价值评价、人员素质评价等方面，在工作说明书、岗位胜任特征模型方面，系统构建完善的规范体系。
六、改革绩效
在绩效考评方面注重专业人才的特殊的考核机制。从绩效棱镜的角度，完善战略性绩效观念和方法。核心员工都希望自已的劳动成果得到认可，薪酬
激励是企业吸引、留住人才的主要手段。
七、加强对核心人才的支持
对于核心人才的支持，包括工作之外的关怀，也包括工作压力的舒缓，包括运用 EAP方法解决各方面问题。
