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        搭建团队难,管理团队更难。作为企业管理的重要话题,如何管理团队,做到让所有员工同心同力,是每个管理者应当思考的问题。

        团队管理技巧

            在要求做好团队管理之前,我们先要了解,什么是团队?团队是为了相同的目的共同努力的一群人。理想情况下,组成团队的个人应该有共同的目标,
        这样才可以把大家更好地团结起来,发挥团队的力量。

            想要做好团队管理,管理者应关注团队的方方面面,总体,团队管理的技巧可概括为以下五大要素:团队管理
        一、共同愿景和目标

            从上文我们可以得知,团队是拥有共同目标的。这是一个团队搭建起来的基础,如果每个人的目标不是统一的,在思想和行动上就无法达成一致,无法
        配合企业的脚步。所以,在团队建立之初,就应该树立达成共识的目标,团队成员对于未来的发展路径是清晰的,知道在哪个时间段内自己该做什么,不该做
        什么。

        二、了解你的员工

            搭建团队很容易,管理团队却很难。如何做好团队管理呢?作为管理者,如果可以做到对每一位谈对成员都有基础的了解,了解他们擅长的和欠缺的,在
        进行工作内容分配和轮岗时,就可以根据个人的特长进行有序划分。

            让他们在适合自身的岗位上,能更出色的完成所负责的工作,并且也能感染其他同事,共同享受获得成就感的喜悦,提升团队的整体积极性。

        三、达成有效沟通

            团队内部最不可或缺的桥梁,就是沟通,上下级之间或者团队成员之间,能有效维系彼此之间感情的,就是要求团队成员达成有效沟通。

            达成有效沟通须具备两个必要条件:首先,信息发送者清晰地表达信息的内涵,以便信息接收者能确切理解;其次,信息发送者重视信息接收者的反应并
        根据 其反应及时修正信息的传递。免除不必要的误解。两者缺一不可。

            比较多的管理者低估了有效沟通的重要性,认为只要简单的通过微信或者电子邮件就可以达成有效沟通,其实面对面才是最好的沟通,说出彼此的想法
        以便最终能成功获得沟通的成果。

        四、团队的协作性

            团队所拥有的工作协作性,也是促使团队获得成功的其中一个因素。通常,人们会将协作误认为竞争。前者导致团队双赢,后者导致双赢局面,这对团
        队的整体成功是不利的。我们不能让团队成员为个人目标而牺牲团队目标。因此,成功的团队会采用策略,使团队中的每个成员都“挺身而出”,并将团队的目
        标置于他或她的个人目标之前。

        五、绩效管理

            团队成员选择留在团队内,一方面是因为工作性质和内容,另一方面是无可避免的与薪酬绩效有关。所以,管理者要保障团队成员在辛苦付出后,能得
        到应有的报酬。这样才可以保证团队成员能安心的留在团队中,为团队创造更多的绩效。

        企业管理
            团队管理者不能一味强求团队成员为工作付出大量的心血,应该采取换位思考的方法,让团队成员对团队产生归属感,同时保障他们该有的利益,共同
        朝着目标前进。