信任对于维护稳定关系的重要性不言而喻，现任斯坦福大学商学院常规讲师、eBay产品总监安妮·雷蒙迪（Anne Raimondi）在一篇文章中提出，信任感与
多个因素有关，总体来说，它与一个人的信誉度、可靠性和真实性成正比，却与一个人的自我利益感成反比。所谓自我利益感，说的是你在多大程度上维护自己的
利益，自我利益感越高，说明这个人越自私、越难以合作。猎云网对这篇文章进行了编译。接下来我们从四个角度出发，分析人们应该如何建立信任感。
第一，提高你的信誉度。通常情况下，人们会认为那些在相关岗位上具有专业知识和相关经验的人，是有一定信誉的。如果你是一个工程师或者营销人员，刚
被提拨成为一个管理者，你的同事或许会怀疑，你是否拥有领导才能和处理人事问题的能力。在这种情况下，你该如何提升信誉？文章中指出，首先你需要知道你
的同事最看重的是什么？他们想如何与你合作，对你有什么期望？其次，遵守你的承诺，按时完成任务，绝对不要隐瞒自己的无知，也不可假装自信。
第二，表明自己是一个可靠的人。如果一个人说到做到、认真负责，承认自己的错误并从中吸取教训，人们就会认为他是一个可靠的人。相反，有些人可能非
常聪明，知识渊博，情商很高，经常让身边的人感到快乐，但因为他们无法按时按质完成任务，仍然会失去大家的信任，因为他们不够可靠。
在大公司，如果一个员工不够可靠，会有同事来帮助他推进任务。但是在一个创业公司里，管理者不一定有时间去仔细查验每一个员工的工作，每一个人都要
具有独立做出正确决定的能力。可靠的做法就是，出了问题，要立马解决问题。对于公司的管理者来说，你可以找来相关责任人和他谈话，首先，确定你的期望和
最初目标；其次，告诉他失职对团队和目标的影响；最后，和他一起思考下一次应该以怎样的方式做事。如果你是新入职的员工，想要快速建立自己在别人眼中的
“可靠性”，你可以通过把一些简单的事情做好来获得好感，比如说那些别人想要完成，但又没有时间来完成的任务。
第三，彼此敞开，建立一个真实的关系。比如当创业公司遭遇失败时，管理者无需掩饰自己的失败和错误，承认错误并不会损害自己的信誉，也不能禁止员工
真实表达自己的愤怒和不满，这些行为会严重损伤彼此之间的信任，问题的根源是缺乏真实性。如果你是公司的管理者，而同事不愿意和你建立一个真实的关系，
你可以找他们谈谈，向他们敞开自己，分享你在工作中的收获与不足，以此来换取他们对你的真诚。
第四，降低自我利益感。有一些人，在工作中非常注重维护自己的利益，造成了和他人的信任危机。事实上，这样并不利于长期利益的获取。如果你的眼里不
只有自己，还有团队、用户或者更高的目标，你会更容易获得别人的信任，从而会有更多的合作机会。在工作中，你可以主动给予他人帮助，在口语表达中更多地
使用例如“我们”、“咱们”这样的集体语言，同时也要在言语中表明你在综合考虑团队利益，在谈及过去的成就时，要注意用“我们”而不是“我”，要表明这不仅仅
是个人成就，更是你们整个团队的荣耀。
