首先要对面试职位有清楚的定位和需求分析。
以该职位需求进行引申的面试者能力进行底线定位，要求掌握职位素养，工作能力，以及相关按照需求划分的工作经验与其他职位要求。
在面试时，将基本职位能力作为初步筛选标准，获得基本符合工作职位要求的人才。
对面试者进行职位素养基本考察，判断其是否胜任该职位。
以职位角度出发，对面试者进行常规提问，获取其大概个人信息，判断与该职位的契合度。
以职位引申角度出发，提出针对性问题，对面试者的交际能力，工作能力，效率，工作态度等初步判断其个人全面素养。
根据面试者的应答，举止，心理条件，表达能力，性格，判断其在职位上的表现，是否符合职位的全面要求。
根据职位对面试者进行专业性提问，判断其大局观，未来规划等，是否做了前期面试准备，以及对职位所在的相关行业的了解性，判断其入职后能否快速融入工作。
将面试者的性格特征与已有员工做对比，从团队角度出发判断其是否要与团队中经常或必须接触的人较为契合，判断相处环境，以免出现团队合作问题。
从企业需求角度出发，考虑面试者对企业的潜在贡献度